砺剑前行，铸成骨干班长

首先非常感谢陕煤集团精心组织的班组长综合素质提升培训班，可以将我们用以往的知识和经验做为磨刀石，而培训的课程则是一名手艺精湛的磨刀人。通过本次学习培训平台，让我们可以一起学习全新的知识，并且交流各自的经验和管理方法。这是一次思想的风暴以及技术之间的碰撞，而我们这些还未彻底开刃的钝剑也在这次磨砺中变得锋利。

通过这些天培训的全面学习，我想以三个方面：想干事，能干事，干实事，来谈一谈自己的心得体会。

想干事

对于想干事，我想从两方面出发，一是对生产现场安全措施的创新，二是对于如何有效实现岗位技能的创新。首先安全重于一切，安全高于一切，没有安全，这一切都是空谈。身为一名班组长，对于班组安全的保证是最重要的。对于岗位技能的创新，不仅仅可以更有效的完成生产任务，同时也可以促进安全的提高。

能干事

班组长是连接上级和下级的桥梁，而一名班组长的技术水平，则是这座桥梁的桥墩。只有自身底子硬，才能够管理好班级，正如只有好钢才不怕敲打。组织协调能力则构成了这座桥梁的桥身，身为班组长，不仅要做到可以领悟上级领导对于班组任务分配，还要回应班组所抱有的巨大期望。在工作过程中，只有掌握以上两点才能够将现场管理发挥到最好，过硬的技术能力可以指挥班组成员在自己岗位上进行百分之百的发挥，而良好的组织协调能力，可以帮助班组如同一个机器一般，平稳运行，这样才能干成事。

干实事

在班前会分配好每一个岗位，在生产现场，做到统筹协调整个班组，让整个班组成为一个整体，每个岗位之间互有联系，相互配合，而不是如同散兵一般战斗。平时也要注意提升班组成员的岗位技能，积极进行岗位练兵。在工作之余多与班组成员进行沟通交流，询问他们对于自身岗位以及自身所掌握技能的看法和疑惑，并进行总结分析，积极发现每个成员的优点和缺点，在生产过程中做到扬长避短。管理方面可以结合奖励与考核并重，为班组成员设定一个考核的基线，对于超出基线的班组成员可以进行奖励，提高大家的工作积极性，以及对于岗位的创新性。与班组成员共同学习安全生产知识和安全生产技能，提高班组的整体素质。坚决做到为班组以及班组成员干实事，绝不做表面工程。

通过这些天的培训、在每位培训老师的细心教导下，还有与各位优秀班组长的研讨交流中，让我受益匪浅。千里之行，积于跬步，万里之船，成于罗盘。从工作中的每一小步开始向着正确的方向，不断成为一名合格的优秀班组长，将班组培训成一个优秀的团队，让我们共同为陕煤集团的蓬勃发展贡献自己的光和热。(  陕煤集团孙家岔龙华矿业-张文平 訾耀刚）