行业专家百年育才怎么说？新公司运营起步太难！ 短期扭亏为盈！

新公司运营起步太难？

听行业专家百年育才怎么说！短期扭亏为盈！

企业的发展离不开战略的制定与运营的管理，百年育才能够在短时间内由高速发展期过渡到高质量发展期，与其铜墙铁壁般的运营架构布局密不可分。

百年育才的运营支持横向层面从培训、督导、法务、教务几个维度运行推动，培训环节指培训内容的设定组织与反馈；督导板块旨在审查校区的落地执行情况及过程结果的问题分析并对应给出指导意见方案；法务则会提供内部法律专业咨询，并及时给予法律风险预警，捍卫友商的权益；教务为行业第一线服务，负责学员相关信息及手续的办理与操作，保障学生更完善流畅的体验。

而纵向层面则通过三层逐步下沉，第一层是总部平台，完成精细化的管理、标准的制定和统一的输出，从计划统筹、执行到最终的结果分析和偏差纠正的监察，进行统一管控；避免了部门间信息的不对称，或分析结果存在错误使校区陷入恶性循环、影响发展的问题。

同时通过间隔不断的对整体经营数据的获取和分析，掌控行业市场的整体全息图，为决策层提供决策的依据，修正前瞻性战略，从而协助友商立于不败之地。

第二层是区域支持，“东、南、西、北”四大战区区域划分，各区设置成熟校区运营操盘手坐镇，提供区域化精准扶持，个性化针对指导。百年育才将校区的成长划分为三个阶段：新校启动期，常规运营期以及定期的经营分析复盘。从新校启动期到常规运营期，百年育才将给予新校区高度的关注及全面的培训扶持，协助新校区快速步入正轨；而当进入稳定的经营分析复盘期之后，将通过以下六个步骤打破经营瓶颈期：经营目标制定，周/月/季度/半年度的经营目标分解，周质询会的跟进指导，月计划的制定实施及总结复盘，季度会议工作部署，运营策略调整修正以及再实施。

形式上，百年育才结合线上与线下两种途径，线上为远程指导，举办运营专题会和季度运营会，进行战略部署与运营策略发布；线下为现场指导，举行质询会与区域会，进行阶段结果汇报与运营问题筛查。

百年育才的运营支持立足于产品价值的传递、产品生态的打造、新鲜玩法的创造，为新校区与产品链打造行业差异化和核心竞争力，凸显和放大企业核心价值，并有效传递给C端用户及友商。